Esao Otuodi – zwei Farmen zu einer verschmelzen

Es ist 8 Monate her, dass zwei unserer Farmen in Kenia – die Hamwe Farm und die Livewire Farm – zu einer großen Farm, der Kariki Naivasha Farm, zusammengelegt wurden. Die Managementteams und Einrichtungen wurden zusammengelegt und bilden nun eine starke Einheit. Wir sprachen mit Esao Otuodi, dem Farmmanager der neuen Farm, über den Prozess der Fusion und sein Talent, Menschen zusammenzubringen.

1+1 = 1

Vor der Fusion war Esao Farmmanager bei Livewire, einer unserer Partnerfarmen. In Vorbereitung auf die Fusion wurde er in dienender Führung, Kommunikation und der Zusammenführung von Teams geschult. Esao: „Ich war sehr gut vorbereitet, und als es dann soweit war, lief alles reibungslos ab. Wir hatten die Vorarbeit geleistet und alles passte zusammen. Viele Kollegen von Livewire wurden zu Kariki Naivasha versetzt. Wir hatten schon vorher Kaizen praktiziert, aber jetzt wechselten wir zur Hamuka-Kultur, wobei der Hauptunterschied in der Befähigung der Mitarbeiter bestand. Die Menschen sind jetzt Eigentümer ihrer Prozesse. Wenn ich zurückblicke, sind die Leute glücklicher als vor einem Jahr. Sie fühlen sich besser und merken, dass Marginpar sich um sie kümmert. Auch meine eigene Arbeit hat sich verbessert, denn durch die Befähigung der Menschen habe ich mehr Zeit, mich auf Innovationen zu konzentrieren und mich viel besser um die Menschen vor Ort zu kümmern. Es ist für mich einfacher geworden, das Team zu führen.“

Von der Front aus leiten

Esaos Tage können sehr unterschiedlich sein, aber jeder Morgen beginnt mit einem Treffen mit den Abteilungsleitern, um sicherzustellen, dass alles in Ordnung ist. Esao: „Sobald ich weiß, dass es allen gut geht und alles in Ordnung ist, kümmere ich mich um Nachrichten von Partnern, Lieferanten, Kollegen in den Niederlanden usw. Aber meine Hauptpriorität an jedem Tag ist es, vor Ort zu sein und zu sehen, wo Unterstützung gebraucht wird, sei es in Form von Ratschlägen, Coaching oder Hilfe vor Ort. Meine Aufgabe ist es, die Führung zu übernehmen und nicht nur zu erzählen, sondern wirklich etwas zu zeigen. Ich suche nach Verbesserungsmöglichkeiten und nicht nach ‚Problemen‘. Wir besprechen diese Herausforderungen und entwickeln gemeinsam innovative Ideen.

Befähigter Transport

Esao: „Wir sagen immer, dass Hindernisse am besten von den Menschen überwunden werden, die die Arbeit vor Ort machen: den Schuhträgern. Eine der Verbesserungen, die wir in letzter Zeit vorgenommen haben, ist die Ermächtigung des Transportteams. Sie arbeiten mit Maschinen, um die frisch geernteten Blumen zum Packhaus zu bringen. Die Maschinen fielen gelegentlich aus, was zu Verzögerungen in unseren Abläufen führte. In der Vergangenheit brachten sie die Maschine zu mir und ich musste sie reparieren lassen. Jetzt haben wir das Team geschult und einen Zeitplan aufgestellt, um die Maschinen regelmäßig zu überprüfen, damit eventuelle Probleme frühzeitig erkannt werden, bevor es zu einem kompletten Ausfall kommt. Das hat sehr gut funktioniert.”

Das letzte Teil des Puzzles

Eigenverantwortung und Teamarbeit haben für Esao oberste Priorität. Die Teamarbeit hat sich im letzten Jahr als sehr wichtig erwiesen. Esao: „Wir hatten mit der Qualität von Hypericum und Gypsophila zu kämpfen. Ich habe die Produktions- und Nachernteteams zusammengebracht, weil sie ‚verschiedene Bäume sahen‘. Von da an konnten wir uns von dem Konflikt lösen und uns auf die Blumen konzentrieren. Gemeinsam überlegten wir, was wir auf der Produktionsseite und was wir auf der Nachernteseite tun können. Seitdem arbeiten die Teams zusammen und die Qualität beider Ernten ist jetzt erstklassig. Alle Zutaten für den Erfolg waren schon vorher da, aber was fehlte, war, dass die Leute als Team zusammenarbeiten.“

Es waren ein paar ereignisreiche Monate, aber wir können wirklich sagen, dass die Kariki Naivasha Farm als eine sehr starke Einheit funktioniert. Esao: „Was ich im letzten Jahr wirklich gesehen habe, ist, dass die Leute, wenn man sie fördert und sich gut um sie kümmert, immer bereit sind, sich um ihre Arbeit zu kümmern. Selbst in Zeiten, in denen ich die Felder nicht so oft besuchen kann, wie ich möchte, sind die Leute sehr motiviert, arbeiten sehr hart und stellen sich allen Herausforderungen, die auftauchen. Gemeinsam haben wir eine Farm aufgebaut, auf die wir stolz sein können.“