The Marginpar Recipe: CEO Richard Fernandes

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Es sind unsere Mitarbeiter die das alles möglich machen, unsere Mitarbeiter sind die Nummer eins

Das war der Beginn für Marginpar wie wir wissen

Kiki spricht darüber, wie “das gemeinsame Projekt gut funktionierte und sich relativ schnell auf drei weitere Kariki Farms ausbreitete. Wegen der Notwendigkeit für mehr geografische Verbreitung und den Unruhen in Zimbabwe expandierten wir nach Äthiopien und Rob nach Tansania.”

Im Jahr 2015 erkannten Rob und Kiki, das es Zeit für den nächsten Schritt war. Die Branche reifte, wurde digital und die Lieferketten wurden kürzer.

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Wir mussten sowohl horizontal als auch vertikal expandieren und beweglicher werden; wir wurden eine Firma unter dem Namen Marginpar.

Von da an hatte Marginpar zwei Kapitäne, Kiki auf der Produktionsseite und Rob auf der Marktseite.

Kiki erwähnt, dass sich zu der Zeit die ganze Branche verändert hat. “Wir orientierten uns an den Tagespreisen, die immer stärker schwankten, sodass wir verstehen mussten, was der Markt verlangte und unsere Produktionspläne auf die Marktnachfrage abstimmen mussten. Der Zusammenschluss war die logische Konsequenz.

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Rob und ich haben ein gemeinsames Interesse und eine Vision; wir haben die gleiche Vorstellung.

Unsere Beziehung wurde noch besser, als wir begannen mit der Hilfe des “c” uns selbst auch besser zu verstehen; wir verstanden, wie wir handeln und denken und wie wir am besten kommunizieren können.”

Das größere Bild

Eine Schlüsselkomponente für Marginpars Art der Geschäfte ist sicherzustellen, dass alle dieselbe Vorstellung haben. Für Kiki bedeutet das: “Deine Mitarbeiter müssen das Ziel der Firma verstehen, nicht nur ihre Rolle, sondern wie sie in das größere Bild passen. Wenn das jeder versteht und dieselbe Vorstellung hat, wenn jeder den Grund versteht, warum wir etwas tun, was wir tun und wie wir es tun, dann gehen all die Energie und der Fokus in dieselbe Richtung. Wenn ihr nicht aufeinander abgestimmt seid, arbeiten alle sehr hart, aber in verschiedene Richtungen und die Energie ist nicht fokussiert.”

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Wenn alle aufeinander abgestimmt arbeiten, dann erzeugt das eine wahnsinnige Energie im Geschäft und man kann tolle Dinge machen.

Wir erzeugen eine Umgebung, in der Menschen glücklich sind und zur Arbeit kommen wollen, in der Menschen sich geschätzt und respektiert fühlen, in der sie mit einbezogen und verantwortlich gemacht werden.

Kiki sagt immer “es sind unsere Mitarbeiter, die die Dinge geschehen lassen. Die Basis unseres “Strategie Tempels” sind vor allem Mitarbeiter, engagierte selbstverwaltete Teams aus Menschen.” Im Interview spricht er davon, wie sie sich vom traditionellen “Top-down Ansatz” wegbewegt haben und eine “keine Schuldzuweisung Kultur” eingeführt haben. 

 “Es geht nicht darum, dass das Management und die Personen in Machtpositionen die Dinge vorantreiben, während die Menschen unter ihnen nicht verstehen, was passiert und warum. Wenn etwas schief läuft, fragen wir was schief gelaufen ist, wo es schiefgelaufen ist und warum und dann suchen wir eine Lösung für das Problem. Wir sagen nie, wer etwas falsch gemacht hat. Auf diese Weise vergewissern wir uns, dass wenn ein Problem auftritt, es nicht unter den Tisch gekehrt wird und gelöst werden kann, anstatt es zu verschweigen.”

Eine weitere wichtige Sache ist sicherzugehen, dass jeder eine gute Arbeitsumgebung hat.

Wo immer du tätig bist, hast du Gemeinden um dich herum, die mit deinem Unternehmen verflochten sind.

Kiki brachte zum Ausdruck, dass Marginpar seine Verantwortung gegenüber den Ländern und der Umwelt, in denen es tätig ist, erkannt hat.

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Wir haben eine Verantwortung dafür, eine bessere Welt für Menschen zu kreieren, es gibt also keinen besseren Platz zum Beginnen als die Nachbargemeinden unserer Farmen.

ESG (Environmental Social Governance) ist in unsere Organisation mit eingeschlossen und wird von jedem überall und jeden Tag praktiziert. Wir haben geholfen, Schulen und zusätzliche Klassenräume zu bauen, Straßen verbessert und wenn notwendig, erlauben wir jedem Angestellten fünf Liter sauberes Wasser am Tag mit nach Hause zu nehmen. Wir nehmen den Einfluss, den unserer Geschäft auf unsere Umwelt hat und die Welt, in der wir leben, sehr ernst. Daher suchen beständig nach Verbesserungen für die Umwelt, aber darauf werden wir das nächste Mal eingehen mit unserem Experten Sebastian Chambers.

NÄCHSTES MAL

PROBLEME LÖSEN, INDEM NEUE IDEEN ERFORSCHT WERDEN: WIE KÜNSTLICHE INTELLIGENZ UND DROHNEN UNSERE ARBEIT AUF DEN FARMEN VERBESSERN. DIESE ARTIKEL ERSCHEINEN ZUERST AUF LINKEDIN.

VERPASSE NICHTS UND FOLGE #THEMARGINPARRECIPE AUF LINKEDIN

INSPIRIERT? DU KANNST DIR MEHR ÜBER (UND VON) KIKI IN DIESEM PODCAST ANHÖREN.