Michiel Vaandrager – Business Development Manager

Michiel Vaandrager kwam in 2018 bij Marginpar aan boord met een duidelijk missie; het bedrijf support bieden met structuur om verdere groei te realiseren. Als Business Development Manager is zijn rol moeilijk te vangen in een hokje en is hij een echte spin in het web. Michiel zorgt ervoor dat we de juiste koers blijven varen, welke verandering we ook doormaken.

Een echt sectordier

Opgegroeid op een bloembollenbedrijf met akkerbouw noemt Michiel zichzelf een echt sectordier. Na zijn studie Tuinbouw en Bedrijfskunde ging hij aan de slag bij een bloembollenexporteur om vervolgens aan de slag te gaan bij de Bloemenveiling in Aalsmeer. Michiel heeft een lange tijd bij de veiling gewerkt waar hij in zijn laatste rol deel uitmaakte van het strategisch team. Na 13 jaar heeft hij de overstap gemaakt naar Marginpar. Michiel zegt: “Er waren drie dingen die mij aantrokken; de mensen, de cultuur en de mooie producten. Marginpar heeft een andere manier van kijken, ze vaart haar eigen koers en ook het concept van samenwerken met veredelaars sprak mij aan. Mijn functie was nieuw, dus eigenlijk begonnen we met een leeg vel papier en konden we samen kijken wat Marginpar nodig had in de verdere groei en ontwikkeling en hoe we dat konden invullen.”

Eigen koers varen

Na het samengaan in 2018 van Kariki en Carzan in Kenia, Marginpar Ethiopië en Marginpar Nederland gingen de bedrijven verder als één organisatie, één merk en één visie: One World, One Brand, One Aim. Zo’n fusie vraagt om veel nieuwe structuren, dus had Marginpar iemand nodig die zich niet bezighield met de dagelijkse operatie, maar met de toekomst. Hoe zal Marginpar er over 2 jaar uitzien en wat moeten we doen om daar te komen? Michiel legt uit: "Bedrijven die sterk groeien of samengaan, daarbij gaat het nog weleens mis. Na de fusie bleken de visie en strategie niet veel van elkaar te verschillen. Toch hebben we ervoor gekozen om daar veel aandacht aan te besteden. In het begin heb ik vooral met de organisatie gekeken naar waar we naartoe willen en hoe dat eruitziet. We veranderen zelf en ook de wereld om ons heen verandert. Wat kunnen we daaruit halen zonder van onze koers af te wijken? Er zijn zoveel trends en ontwikkelingen. Met alle veranderingen moet je ervoor zorgen dat iedereen goed bij elkaar blijft en dat je blijft leveren. Het is ontzettend belangrijk om onze eigen koers te blijven varen en daaraan vast te houden.”

Samenwerken en kennis delen

“Vanuit mijn rol ben ik betrokken bij veel teams. Ik help bij het implementeren en uitdenken van projecten. Wanneer het project eenmaal draait, draag ik het over aan de dagelijkse operatie en ga ik door naar een volgend project. “De lijnen binnen de organisatie zijn kort waardoor ik als er nieuwe ontwikkelingen zijn of als er aandacht nodig is gemakkelijk kan bijspringen. Bovendien geloof ik niet dat je in je eentje dingen kunt bereiken en dat geldt ook voor Marginpar. Bij veel projecten heb je verschillende kennis en disciplines nodig. Uiteindelijk hebben we elkaar nodig om het juiste resultaat te behalen. Dat is ook de kracht binnen Marginpar; samenwerken en kennis delen.

”

Uiteindelijk hebben we elkaar nodig om het juiste resultaat te behalen. Dat is ook de kracht binnen Marginpar; samenwerken en kennis delen.

Er is altijd ruimte voor verbetering

Op dit moment trekken de aspecten rondom duurzaamheid en innovatie Michiel zijn aandacht: “Door middel van technologie kunnen we grote stappen zetten. Bijvoorbeeld door zonnepanelen in Afrika te gebruiken, waar de zon veel schijnt en we dus veel energie kunnen opwekken. Dat is een win-win situatie. Ook het zuiveren van water in wetlands zijn mooie projecten om op te zetten en te zien dat ze werken. Ik word erg enthousiast van de mogelijkheden voor de toekomst. Maar de keuze is enorm, dus als bedrijf moeten we onze prioriteiten stellen. We moeten kijken wat echt belangrijk is en welke technieken beschikbaar zijn. We zijn goed op weg, maar je moet altijd vooruit blijven kijken en ervoor zorgen dat je de volgende stap kunt zetten.” Wat is zo’n volgende stap? “Als je naar de keten kijkt is dat natuurlijk de Carbon Footprint. De volgende stap die we gaan zetten is het berekenen van onze voetafdruk. De resultaten hiervan zullen ons helpen om verdere verbeteringen door te voeren. Daarnaast zijn we bezig met het testen van zeevracht voor onze producten. Er is altijd ruimte voor verbetering.”

“Verandering is de enige constante”

Michiel: “Als je terugkijkt zijn we in 5 jaar tijd een andere organisatie geworden. Verandering is één ding maar het is ook belangrijk dat het duurzaam blijft, dat we een organisatie opbouwen die bestendig is en waarin iedereen kan meegroeien. Een groot compliment aan de hele organisatie, want alles klopt. Onze visie en strategie zijn heel duidelijk en iedereen heeft de veerkracht en flexibiliteit om steeds vernieuwing en verandering met zich mee te brengen. Eigenlijk is verandering de enige constante die we de komende tijd zullen hebben. Over 10 jaar hebben we het merk Marginpar verder uitgebouwd, zijn we nog bekender en is de organisatie nog verder geprofessionaliseerd en verduurzaamd. Het team heeft zich verder ontwikkeld en is getraind voor een nog soepelere samenwerking. We bevinden ons steeds weer in een nieuwe ontwikkeling. Daarom is mijn rol nooit saai en komen we samen telkens een stapje verder.”