Wiebe Berkhout: "Ich versuche, mich entbehrlich zu machen."

Wiebe Berkhout (57) wurde in den Niederlanden geboren, hat aber einen größeren Teil seines Lebens in Afrika verbracht als in seinem Geburtsland. Im Jahr 1994 ging er nach Tansania, um in den Programmen für Entwicklungszusammenarbeit der Bewässerung für auswärtige Angelegenheiten zu arbeiten. In den folgenden Jahren arbeitete er in der Landwirtschaft und im Gartenbau, bis er schließlich bei Rosen und Chrysanthemen landete. Im Jahr 2018 lernte er Marginpar kennen und begann als Farmmanager der Bondeni Machame Farm, einer unserer Partnerfarmen in Tansania.

Ganz von Neuem beginnen

Wiebe: „In ein Unternehmen einzusteigen, das bereits läuft, ist ein interessanter Prozess. Am Anfang habe ich nur zugeschaut, um zu sehen, wie sie arbeiten und welche Systeme sie benutzen. Erst nach etwa drei Monaten habe ich mich wirklich engagiert. Ich verbrachte einen Tag mit allen Abteilungen, um herauszufinden, was vor sich geht und was sie tun. Ich habe ein Idealbild im Kopf und muss es nur noch in diese Richtung lenken.“

Wertschätzung für jeden Einzelnen 

Unsere Partnerbetriebe in Tansania arbeiten zwar nicht nach der Kaizen- oder Hamuka-Methode (unserem menschenorientierten Managementansatz auf unseren kenianischen und äthiopischen Farmen), aber die Kultur, die dort herrscht, ist sehr ähnlich. Wiebe: „Als ich von der Hamuka-Kultur hörte, war meine erste Reaktion: 'Oh, das nenne ich die Wiebe-Methode'. Wir arbeiten tatsächlich auf dieselbe Weise.

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Wir schätzen jede einzelne Person und gehen davon aus, dass sie selbstständig arbeiten kann.

Natürlich ist es wichtig, dass man den Menschen Orientierung gibt und sicherstellt, dass sie wissen, wohin man will. Aber wenn das alles in Ordnung ist und die Leute zeigen, dass sie es schaffen können, gebe ich ihnen das Vertrauen und die Verantwortung. Ich versuche, mich auf der Farm  so entbehrlich wie möglich zu machen, so verrückt das auch klingen mag.“

Ganze 100%

Die Bondeni Machame Farm expandiert schnell. Die Farm umfasst 55 Hektar, von denen vor drei Jahren noch 33 Hektar bewirtschaftet wurden. Wiebe: „Das sind jetzt 48 Hektar, und wir wollen auf die vollen 55 Hektar expandieren. Wir haben jetzt 16 Blumensorten – davon ist ein großer Teil die Clematis Amazing®-Serie – und wir wollen das auf etwa 20 Sorten erweitern.“

Wer, was, wo, wann und warum?

Wiebe: „Die Ausweitung ist ein zweifaches Unterfangen. Erstens geht es um die Bodenarbeit, den Bau von Bewässerungs- und Stromanlagen und die Anpflanzung (neuer) Sorten. Dann geht es um den Aufbau neuer Ernteteams. Derzeit haben wir 12 Ernteteams mit jeweils einem Aufseher. Die Betreuer haben oft auf dem Feld angefangen und haben sich als proaktiv erwiesen. Wir möchten diesen Menschen die Möglichkeit geben, sich zu entwickeln. Bei einer Erweiterung ist es wichtig, dass unsere Leute lernen, was auf den neuen Feldern zu tun ist und wer für was verantwortlich ist. Danach kann jeder selbstständig arbeiten. Ich sorge auch dafür, dass sie wissen, dass sie bei Fragen immer zu mir kommen können.“

Wachstum und Entwicklung

Die Erweiterungen auf der Bondeni Machame Farm bestehen nicht nur aus dem Anlegen neuer Blumenfelder. Wiebe: „Wir arbeiten derzeit an vielen Projekten. Wir erweitern unser Bohrloch, unsere Wasserquelle, und planen und bauen ein Wasserreservoir. Wir erneuern unsere Stromversorgung, denn sie hat sich inzwischen vervierfacht. Wir erweitern die Kühlhäuser, bauen ein neues Lagerhaus und ein Vermehrungsgewächshaus. Außerdem werden wir auf 12 Hektar eine Tröpfchenbewässerung anstelle von Sprinklern installieren, um Wasser zu sparen.

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Vor kurzem haben wir eine Versuchsfläche eingerichtet, auf der wir jetzt unter anderem 120 Clematis-Sorten anbauen.

Wenn sie blühen, treffen wir zusammen mit unserem Clematis-Züchter, J. van Zoest B.V., eine Auswahl.“

MPS-Zertifizierung

Nachhaltigkeit hat bei Marginpar einen hohen Stellenwert, genauso wie bei unseren Partnerfarmen. Bondeni Machame hat sich den Audits für die MPS-Zertifizierung unterzogen. Wiebe: „Wir haben das MPS-ABC-Audit (bei dem es um den Einsatz von Chemikalien und Düngemitteln geht) mit Bravour bestanden. Wir wurden mit dem A+ Zertifikat belohnt. Der nächste Schritt ist die Erlangung von MPS SQ (Socially Qualified – wie behandelst du deine Mitarbeiter?) – und MPS GAP (Good Agricultural Practices – wie gehst du mit der Umwelt um?) – für die die Audits bereits stattgefunden haben. Wir warten derzeit auf die endgültige Bewertung.“

Wiebes Wunsch

Alles in allem ist Wiebe nicht der Typ, der stillsitzt. Sein Traum, so ausbaufähig wie möglich zu werden, erfordert zunächst eine Menge Arbeit. Wiebe: „Die Übersetzung von dem, was Marginpar Holland will, in Aktionen hier auf der Farm ist eine Herausforderung. Das hat mit der Denkweise hier zu tun, mit dem Charakter der Menschen und dem Grad der Unabhängigkeit. Empowerment ist etwas, hinter dem Marginpar und wir wirklich stehen. Es wäre großartig, wenn wir es schaffen würden, innerhalb von fünf Jahren einen tansanischen Farmmanager hier zu haben.“